湖南移動懷化麻陽分公司始終堅持以人民為中心的發展思想，統籌安全與發展，通過實施安全生產治本攻堅三年行動方案，強化“標本兼治，重在治本”舉措，以本質安全水平的提升，促進重大事故隱患的根本整治，消除安全生產各類問題隱患因素，推動公司安全生產形勢持續穩定向好，有效防範重特大生產安全事故。

壓實責任主體，吹響“責任哨”。落實黨管安全不動搖，壓緊壓實全員安全生產責任製，將安全生產列入黨支部會議議題。組織開展月度安全生產標準化檢查，強化通信設施安全、外出營銷人身安全、網格駐點及辦公樓用電安全等各類風險管控和事故預防。落實安全生產“第一議題”製度，在中國移動安全生產監督檢查管理係統中，限時完成隱患排查整治銷號清零工作，推動公司安全發展。

築牢思想根基，吹響“意識哨”。樹牢安全意識，把增強員工安全意識作為重點工作來抓，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體係，實現“個個會應急，人人講安全”。同時，通過中移網大線上平台、全員消防安全培訓、應急演練、安全警示教育等多途徑強化安全生產知識的普及和應用，實現從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我能安全”的轉變，為企業和員工創造安全、和諧的生產辦公環境，推進公司安全發展。

強化隱患管控，吹響“安全哨”。積極開展通信隱患排查整治工作，對因暴雨、洪災受損的通信杆路、設備以及因年代久遠老化的電路、電器進行全方位摸排、整改，做到隱患從發現、上報、消除的全過程管控。督導合作單位主動履行駐地安全管理工作，做好事前防控和過程監督，杜絕發生安全生產事故。開展安全生產大檢查大整治行動，緊盯風險等級較高、容易漏管失控的重點區域、重要環節，全麵深入細致排查整治風險隱患，做好“一單四製”，打造閉環管理，保障公司安全發展。